待遇·厚生: 직원·손님의 대우와 직원·지역 복지
고용 형태별 처우 확인·손님을 공평하게 대우하라는 전달을 직원 후생 시설·수업에서 생각한 지역 복지 활동에 대조합니다. 대상과 지시·실행의 범위를 읽습니다.
표로 확인한 처우와 손님 대우의 지시
待遇(たいぐう)는 대우나 처우입니다. 「雇用形態による待遇の違いを表で確認しました。」 — “고용 형태에 따른 처우 차이를 표로 확인했습니다.” 고용 형태에 따른 처우 차이를 표로 확인했습니다. 차이의 구체적인 금액이나 제도는 제시되지 않습니다.
「すべての客への待遇を公平にするよう従業員に伝えました。」 — “모든 손님을 공평하게 대우하도록 직원들에게 전했습니다.” 공평하게 대우할 대상은 모든 손님이고 전달받은 상대는 직원들입니다. 전달을 공평한 대우가 이미 실현된 결과로 바꾸지 않습니다.
직원 후생 시설과 수업의 지역 복지 활동
厚生(こうせい)는 후생이나 복지입니다. 「会社は社員の厚生を支える施設を整えた。」 — “회사는 직원의 후생을 지원하는 시설을 마련했다.” 회사가 마련한 것은 직원의 후생을 지원하는 시설입니다.
「地域の厚生に役立つ活動を授業で考えた。」 — “지역 복지에 도움이 되는 활동을 수업에서 생각했다.” 지역 복지에 도움이 될 활동을 수업에서 생각했습니다. 생각한 활동을 이미 시행한 지역 복지 사업으로 바꾸지 않습니다.
대상과 지원 초점의 차이
待遇 예문은 고용 형태별 처우와 손님을 대우하는 방식에 쓰입니다. 厚生 예문은 직원과 지역의 생활·복지를 지원하는 초점으로 읽습니다.
처우를 급여 금액으로만 좁히거나 후생을 회사 직원에게만 한정하지 않습니다. 표 확인·직원에게 전달·시설 마련·수업에서 생각하기의 행동을 구별하며 새로운 복지 제도나 법적 권리를 덧붙이지 않습니다.
모든 손님을 공평하게 대우하도록 직원에게 전했다면 공평한 대우가 이미 실현되었다는 뜻인가요?
답과 이유 보기
아닙니다. 직원에게 전달한 지시를 보고합니다. 실제로 모든 손님이 공평한 대우를 받은 결과는 제시되지 않습니다.